兵马未动，粮草先行——摩尔精英芯片设计平台IT/CAD咨询规划服务

在这五年中，通过与数以百计的芯片公司客户以及厂商的探讨交流、实践与协作，摩尔精英IT/CAD业务不断升级迭代，突破了之前一个封闭的芯片公司内部IT管理视角的局限性，而是能从行业发展的视角来看待IT/CAD这个支持性职能的发展路径。中国半导体行业具备全方位的发展空间，不仅仅是在众所周知的晶圆制造、芯片设计、IP/EDA工具、设备材料等各个环节，即使是在IT/CAD这一细分领域，也存在着同比例的巨大差距。

在参与某个国内芯片公司收购某知名海外公司的合并项目中，摩尔精英IT/CAD部门承担了其中的EDA环境整合及迁移工作，项目内容是将国外公司的EDA开发平台整体拆分并无缝迁移出来，新建一套完全一模一样的新平台，让收购方可以顺利过渡相关的IP、研发环境以及设计开发团队。在项目执行过程中，有幸亲眼看见成熟国外公司的芯片设计环境中的诸多细节，比方说在平台中能看到从上世纪90年代就开始积累的CAD脚本，可以看到芯片设计环境是如何在这些成熟芯片公司中逐步迭代，以适应公司众多芯片设计项目的需求。不夸张的说，国内的半导体行业与国外先进半导体公司的差距是全方位的，即使是在EDA设计平台上，也有着30年的差距！

2019年摩尔精英IT/CAD业务整理发布了“IC设计平台发展路径图”，非常欣慰，一些同行或是芯片公司的管理者，已经在参照这张路径图来思考他们所需要的芯片设计环境，吸取其中管理规划的宏观思路，甚至是以此图作为公司内部的设计平台规划指导。这张图始创作于2019年，今天看来，其实还是存在几个不太经得起推敲的细节，我们在交付上百个客户项目的成长过程中，也不断推敲和演进这张路径图。

从2018年起步阶段，我们就规划了如下的服务体系，包括从咨询规划到集成交付，再到运维服务的一站式服务模式。

摩尔精英初期的IT/CAD业务，是从系统集成交付和技术运维支持服务入手，这两部分的项目，相对来说起步比较容易，也比较容易标准化。截止到今年，我们已经做过上百个这类芯片设计平台的交付项目，也逐步集成交付和运维支持的标准化体系。

然而，咨询规划服务的起点比较高，需要更为资深的资源投入。太多的芯片团队，从初创期的匆匆启动研发项目，到进入到迭代开发期之后，就会遇到的各种痛点和瓶颈，管理者们努力地通过各种手段去弥补各种在初期就埋下的坑。然而，研发环境进入到迭代开发期后，往往是牵一发而动全身，想要通过修修补补的方式去填坑，往往又会挖出新的坑。所谓＂兵马未动，粮草先行＂，必须要有一定的战略思维，通过一个完整的、中长期的、符合芯片公司产品发展规划的IT/CAD规划，打通公司上、中、下三层的统一认知，帮助企业建立一个高效的、安全的、长期发展的、基础研发平台。

2019年摩尔精英IT/CAD业务开始打造专业的咨询规划服务，也幸运地遇到一些有长期认知的高质量芯片设计团队，进行了项目的落地。这些公司所共同面对的挑战是，在他们的迭代开发期积累了较多的问题，也到了不得不重新规划基础架构层的建设，以支持更加长远的产品发展路径的阶段。

围绕企业3到5年的公司战略目标，从IT/CAD设计平台的5个方面进行调研，采集原始数据，进行分析。从对不同的用户的访谈中收集对设计平台优化的需求，将需求进行分类并加入到设计平台优化的规划中，探讨分阶段的优化路径。对目前IT/CAD部门支持及能力分布进行调研，为将来的IT/CAD部门能力积累提供路径建议。

根据调研分析，以设计环境标准化为目标，分解到各个子模块，包括网络、安全、应用池、计算池、桌面池，存储池等IT相关方案，结合设计环境中的文件结构、工具管理、IP管理、PDK管理、权限管理、项目环境、版本管理等内容，进行定制方案的输出。

设计环境标准化要素：

先进的研发平台，需要将算力、存储、工具、IP、PDK等资源整合起来，遵循中央化、标准化、平台化管理原则，构建统一的、高性能的设计环境，实现算力资源和数据资源的使用效率最大化；需要根据企业信息安全目标，实现符合行业特征的安全体系和技术方案，确保研发环境和数据安全。通过逐渐成熟的IT管理和运维体系，不断提高平台的标准化及自动化水平，支撑芯片开发的快速升级迭代。

目前摩尔精英已经为数家头部企业提供了IT/CAD管理咨询服务，包括了上市公司、国企院所、大型初创公司。以下是两个简单的案例：

算力需求分析

存储需求分析

随着中美贸易冲突的不断升级，芯片产业也处于冲突的前沿阵地，国家在芯片产业的投入会更加坚决和长期，摩尔精英希望作为行业的长期耕耘者，能够发挥一些绵薄之力，帮助中国芯片产业腾飞！

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