【专精特新】环思智慧纺织“朋友圈”越做越大，致力成为“纺织业发展引擎”！

编辑   小织

环思智慧总经理  袁军京

环思智慧助力乾德纺织打破系统壁垒，实现数据集成化管理，全面提升产业链协同应用能力；环思&蚂蚁数科签约，可信智能上链盒子落地达利丝绸；溢达集团携手环思，共建纺织服装企业双碳发展新路径；环思赋能LANCY，打造“数智时尚供应链协同平台”；环思智慧与魏桥集团达成合作，助力魏桥特宽幅印染有限公司全面建设升级智能化印染工厂；迪尚集团与环思智慧确立全面战略合作伙伴关系；新平台挖掘新动能，环思智慧签约浔兴股份打造拉链B2B电商平台……

绍兴环思智慧科技股份有限公司的“朋友圈”中，不乏纺织服装行业大企业的身影。自环思智慧成立以来，便一直专注于发展纺织行业智慧工厂管理模式的研究与创新。截止目前，环思智慧已累积服务4000多家纺织服装客户，成为了国内覆盖全纺织产业链的信息化公司。日前，《纺织机械》在采访环思智慧总经理袁军京时，对其企业发展理念有了更深刻的认知。

《纺织机械》：近两年来企业的运营情况如何？

袁军京：随着市场的有序放开和产业数字化转型的需求，这两年环思经营状况稳定，与朗姿、罗莱家纺、溢达集团等众多企业达成项目合作，在兰溪、亳州等地区的产业集群项目也得到了非常大的。

《纺织机械》：在技术创新上，企业有哪些新的举措和成果？

袁军京：随着智能制造的发展升级，环思主要围绕两个方面进行研发创新，一是企业内部的降本增效，提高企业本身的运营效率；二是行业的产业互联网升级，提高产业上下游供应链的运转效率。比如最近发布的“可信智能上链盒子”，是一个机身很小的数据采集器，以前在单个设备上的数据不好收集管理，通过这个盒子，工厂可以实现所有设备数据连通，而且全程可信、可追溯。

《纺织机械》：对“专精特新”这一发展思路和定位，有怎样的理解和看法？

袁军京：之前“专精特新”是中小微企业和后备军的代名词。但“十四五”规划和新年的一系列高层文件和会议上，把“专精特新”拉到了“强链补链”、“解决卡脖子问题”、“制造强国”、“科技强国”的国家战略高度。同时，明确了培育“专精特新”小巨人、单项冠军、领航企业等各级认定标准和扶持政策，以及“百十万千”梯度培育体系，让企业明确了发展目标和发展步骤。

环思是一个创新型企业，专注一个赛道，坚持精细化、差异化发展，保持创新能力，这是环思对“专精特新”的理解，也是环思20多年来发展的缩影。

《纺织机械》：企业在“专精特新”的能力培养上做出了哪些努力？ 

袁军京：第一，听党指挥。积极配合参与到产业大脑建设的大浪潮中来，借政府指导和引领的这股“东风”，加快行业数字化和产业平台、产业大脑建设。第二，积极发挥市场和企业自身动因和能量，不单纯“等、靠、要”。加大研发投入，加大商业化探索，尽快找到行业和企业可以广泛接受的商业化转化分界点，用市场看不见的“手”，推动产业集群数字化。第三，从简单的一家一家企业缓慢推动企业内部数字化，更新为利用供应链协同效应和产业平台生态服务效应，提供平台+SaaS的服务，批量化推动产业数字化水平，加速产业整体数字化提升速度。

《纺织机械》：当前企业的特质是什么？源于专精特新的能力建设，企业收获了怎样的市场效应和客户反馈？

袁军京：环思智慧的特质是专注于纺织印染服装行业数字化领域的科技企业，其优势在于提供全产业链、全场景的专业数字化解决方案，定制化服务。

以柯桥为例，柯桥在整个纺织行业有着举足轻重的市场地位，环思在柯桥主要深耕面料贸易型客户和印染生产型客户，在长期专精特新能力建设下，环思在柯桥的贸易型客户600多家，印染型客户60多家，占柯桥TOP1000家贸易商和全印染企业的比率超过60%，另外还有一些织造、家纺、服装等领域的客户。

《纺织机械》：未来企业将如何深耕“专精特新”发展之路？阶段性目标是什么？

袁军京：在环思20多年的发展中，前十几年每年都会保持经营收入20％以上的研发投入。近几年在“专精特新”发展背景下，公司的研发投入比例更高。环思智慧的业务，也从ERP和MES为主、相对单一的企业内部数字化产品，纵向延伸了智能智造全场景解决方案，横向延展了供应链协同平台和产业生态平台解决方案。

《纺织机械》：如何预期未来的行业发展环境？企业有哪些新的布局？ 

袁军京：在产业转移与高质量产业升级的环境下，智能化、数字化发展已成为纺织企业的必由之路。

未来环思将布局开发东南亚市场，加强创新能力。接下来，公司将加快行业数字化和产业平台、产业大脑的建设，尽快找到行业和企业可以广泛接受的商业化转化分界点。